Non cogliendo a pieno il motivo, il più delle volte, quando si parla di Etica nelle Organizzazioni si cominciano a tirare in ballo parole e astrattismi che avrebbero ragione si essere solo in ben altri ambiti al di fuori di quello aziendale.

Spesso, infatti, si fa riferimento a sensibilità verso dipendenti e subordinati, a modelli di comportamento e schemi comportamentali, a regole e norme morali ed etiche; il tutto per giustificare, in modo del tutto innaturale, quella che comunemente viene chiamata Etica Aziendale. Ora, per onestà intellettuale è giusto non confondere parole e concetti come quelli appena elencati con qualcosa, l’Etica Aziendale per l’appunto, che al contrario non esiste affatto.

Non cogliendo a pieno il motivo, il più delle volte, quando si parla di Etica nelle Organizzazioni si cominciano a tirare in ballo parole e astrattismi che avrebbero ragione si essere solo in ben altri ambiti al di fuori di quello aziendale.

Spesso, infatti, si fa riferimento a sensibilità verso dipendenti e subordinati, a modelli di comportamento e schemi comportamentali, a regole e norme morali ed etiche; il tutto per giustificare, in modo del tutto innaturale, quella che comunemente viene chiamata Etica Aziendale. Ora, per onestà intellettuale è giusto non confondere parole e concetti come quelli appena elencati con qualcosa, l’Etica Aziendale per l’appunto, che al contrario non esiste affatto.

Dopo aver trattato alcuni semplici aspetti teoretici relativi alle informazioni digitali (Tra filosofia, società e cyberspazio. Capire i dati prima di “assicurarli”), è ora il momento di passare ad aspetti di maggior rilevanza tecnico-pratica, al fine di individuare concretamente come fare e da dove partire per assicurare il frutto del proprio lavoro.